SIGDES

Qui, 03 de Junho de 2010 16:53

Solução Integrada de Gestão para o Desenvolvimento Sustentável – SIGDES

A captação de recursos externos à esfera estadual e o apoio de parceiros (municipal, federal e internacional) têm sido uma preocupação constante dos governos estaduais e municipais, bem como a correta aplicação dos recursos públicos tem levado administradores à busca de formas de melhor planejar, gerenciar, monitorar, avaliar e medir os programas e ações [atividades e projetos] de seus planos de governo, visando potencializar seus impactos e  resultados perante à população e, concluindo o ciclo, atrair apoios de parceiros externos. 

Os Governos têm encontrado extrema dificuldade na proposição de iniciativas de captação de recursos perante o governo federal e organismos de ajuda internacional, bons parceiros para o desenvolvimento e o combate à pobreza, em grande parte por não disporem de uma plataforma de trabalho, que integre pessoas (servidores), processos (definições de procedimentos de planejamento, coordenação, avaliação e monitoramento) e tecnologias (plataforma tecnológica que dê suporte aos processos e forneça instrumentos para que servidores possam gerenciar seus programas). 

Os sistemas de informações gerenciais atualmente existentes, comumente chamados de sistemas de gestão, que visam integrar os processos operacionais, financeiros e estratégicos das instituições de governo, não encontram conformidade com os parceiros apoiadores (governo federal, e organismos internacionais), em sua grande maioria, por não estarem alinhados com os objetivos estratégicos e operacionais destes parceiros. 

Com o processo da globalização, cresce no mundo todo a necessidade por uma maior integração de objetivos comuns de parceiros, um maior alinhamento de estratégias e procedimentos que reduzam custos, monitorem e otimizem resultados, dê transparência aos processos e aumente os impactos e resultados dos programas e ações.  

É neste cenário que apresentamos a contribuição desta solução integrada, para que estados e municípios brasileiros possam se habilitar à captação de recursos com uma proposta diferenciada e única. A Solução Integrada de Gestão para o Desenvolvimento Sustentável – SIGDES, apresenta-se como uma plataforma de trabalho, lugar comum, capaz de integrar forças, alinhar objetivos comuns de parceiros e com isso captar e otimizar mais recursos públicos, privados e outras naturezas, proporcionando atingimento geral de objetivos onde todos os envolvidos ganham (governos municipal, estadual, federal e organismos de ajuda internacional).

1. O que é a SIGDES

É uma plataforma de soluções da qual derivam metodologias de trabalho, melhores práticas e sistemas informatizados, todos com objetivos integrados, para atuação em Planos de Governo.

É um processo de Governança Corporativa Pública em torno de Políticas Públicas integradas, a nível nacional e regional, contemplando a gestão de investimentos e suas aplicações.   

Concebido também para dar sustentação gerencial, procedimental e instrumental, dentro de um contexto amplo de Governança Corporativa Pública, está estruturado em 11 (onze) projetos :

Projeto 1 : Elabora o Diagnóstico da situação atual do Estado

Projeto 2 : Desenvolve a Modelagem conceitual do novo Cenário

Projeto 3 : Executa o Plano de Capacitação

Projeto 4 : Implementa as ações de Planejamento

Projeto 5 : Implementa a Coordenação e o Gerenciamento

Projeto 6 : Implementa o Monitoramento

Projeto 7 : Implementa a Avaliação de Resultados e Impactos

Projeto 8 : Promove a Integração

Projeto 9 : Executa a padronização e a documentação

Projeto 10 : Implementa o Escritório de Projetos

Projeto 11 : Implementa os instrumentos contratuais (convênios e contratos e acordos de gestão)

2. Metodologias Adotadas

A SIGDES foi elaborada com sustentação metodológica internacionalmente reconhecida:

• Modelos de Excelência [Prêmio Nacional da Qualidade – PNQ e outros]; 

• Metodologia de Alinhamento Estratégico - Balanced Scorecard - BSC, criada por Kaplan, R.S. e Norton, D., reconhecida mundialmente;

• Metodologia de Gerenciamento de Projetos (PMBoK) do Project Management Institute - PMI, com mais de 30 anos de utilização, normas IEEE e ANSI, base para a ISO 10.006/2000;

• Metodologia básica de elaboração de programas 6W2H (why, what, where, when, who, to whom, how, how much);

• Indicadores sociais e econômicos internacionais, a exemplo das Metas do Desenvolvimento do Milênio e do IDH - Índice de Desenvolvimento Humano do PNUD e outros relacionados à satisfação de clientes, usuários e cidadãos.